ビジネスは「市場」で「取引」を「成立」させることによって生成・発展してきた。
大競争時代へ突入した今、あらためて「顧客」と「取組」を「深（＆進）化」させるかを問われている。

「製品」を産み出し続けるだけでは立ち行かない。
「ハード」〜「＋ソフト」→「ソリューション」へ舵を切り・脱皮するには、顧客はもちろん、関与する取引先（ひいては競合までも）との関係（性）を紐解いて、相互の進展を叶えなければならない。

それには、「技術プラットホーム」「バリューチェーン」全体からの視点を欠かせない。
ＰＤＣＡサイクルの前に、Ｒを据えよう！

2009.08.25 『生産財・産業財企業の「営業企画・マーケティングの仕事」』マーケティング研究協会
2009.03.18 『不況の時代を生き残り・勝ち抜くための「事業再構築プラン」の立て方』マーケティング研究協会
2009.02.20 『技術経営におけるコア・コンピタンスを創るヒト・組織』日本マーケティング協会
2008.12.05 『事業プラン（企画・計画）の立て方実践講座』日本テクノセンター
2008.12.02 『生産財・産業財業界の営業企画部・マーケティング部の仕事』マーケティング研究協会
2007.02.27 & 05.31 & 08.08 『産業財マーケティング入門』日経ビジネススクール